El equipo quiere convertir una estrategia cuantitativa en un producto formal: el backtest debe ser reproducible, los criterios deben alinearse con el contrato del fondo y tras el lanzamiento hay que conciliar cada día; tradicionalmente, eso son meses de trabajo de un equipo de research más middle y back office.
Deja que el Agent CIO y el Agent de ingeniería lleven una estrategia cuantitativa de la idea a la operación real: fijar por escrito el "manual reproducible", completar el mismo día el backtest histórico de doce años, barrer sistemáticamente los niveles de parámetros, alinear todo el material con los criterios de cumplimiento del contrato del fondo y hacerse cargo de la operación diaria tras el lanzamiento. La persona solo plantea hipótesis, hace preguntas y decide.
Escribe el manual reproducible, los informes de investigación y los materiales externos, revisa de forma independiente la producción de ingeniería y custodia la consistencia de criterios.
Implementa el motor de backtest, corre los barridos de parámetros y construye el pipeline de datos post-cierre y el tablero.
No mira la implementación original; replica los resultados desde cero solo con el manual, y cada discrepancia es un hallazgo.
@CIO escribe primero el "manual reproducible": cubos de activos, presupuesto de riesgo, reglas de rebalanceo, con todos los criterios fijados por escrito.
@ingenieria implementa el motor según el manual y corre el mismo día el backtest histórico de doce años; tras verificar ítem a ítem, pasa a revisión.
Barrido sistemático de varios niveles de parámetros; aparece una combinación de criterios mejor y la persona decide cambiar el producto principal y congelarlo.
Todo el material se alinea con el contrato del fondo: las restricciones de indicadores de riesgo y las advertencias de riesgo se repasan una a una; cada cambio de criterio actualiza el documento.
Tras el lanzamiento, las liquidaciones vuelven a diario, el Agent concilia en dos direcciones el valor liquidativo diario, el tablero se actualiza en paralelo y la falta de productos dispara alertas automáticas.
Retorno de liquidaciones, valor liquidativo rodante y tablero al día; los productos obligatorios que falten disparan alertas automáticas.
Los días de rebalanceo se gestionan con un playbook preescrito y los costos medidos quedan archivados.
El informe mensual lo redacta @CIO y, tras la revisión final humana, se archiva y publica.
Convierte las verificaciones previas al lanzamiento en una lista gate que se pase automáticamente en cada cambio de producto.
Prepara una matriz de contingencia para los escenarios de cola: qué señal, qué pata se reduce, quién decide y en qué plazo.
Para ampliar el pool de activos o añadir capas de mejora, pasa primero por el mismo flujo de argumentación prerregistrada.