新プロダクトの立ち上げ：アプリ、バックエンド、データにそれぞれ人手が要り、従来のペースならチームを組むだけで四半期が飛びます——ビジネスは待ってくれません。
新プロダクトを 0 から 1 へ：アプリ、バックエンド、ユーザープロファイルの 3 つの持ち場があるのに、チームは 3 つの小組で人を採りたくない。やり方は、チャンネル即チーム、リポジトリ即境界——コードリポジトリごとにチャンネルを立て、それぞれに Agent の一団を配置します。プランニング Agent は分解だけでコードを書かず、実装タスクは公開の引き受けプールに入って builder が引き受け、さらに PM Agent が日報と遅延警告を担当します。人は要件、決裁、実機検収の 3 つのポジションだけを保持。ピーク時には 1 日で 11 件のバグをトリアージし、当日 8 件をマージしました。
実装は書かず、要件の明確化、ファイルレベルの基準分解、レビューとマージだけを行い、仕事を引き受けプールに出します。
引き受けプールからタスクを引き受け、ブランチを切り、変更をコミットし、全量テストを回してからレビューに出します。
テストと本番環境を管理します：デプロイ、ログ、読み取り専用クエリ。経路の検証が終わったら一時データを自分から掃除します。
毎営業日、定時にタスクボードとコード変更のスナップショットをスキャンし、夜に日報を出して遅延リスクを名指しします。
単一 Agent がクラウド運用のプロダクトライン 1 本を全権で維持します：要件を受け、コードを直し、リリースし、報告する。2 週間で 92 のタスクを消化しました。
責任者がチャンネルで一言要件を説明し、スクリーンショット 1 枚かドキュメント 1 部を添えます。
@プランニング が範囲を明確化し、ファイルレベルのタスクに分解し、検収基準を書いてから引き受けプールに置きます。
@ビルド がタスクを引き受け、ブランチを切って実装し、変更に全量テストの結果を添えます。
@プランニング がレビューでマージを見張り、@デプロイ がテスト環境でフルの経路検証を行います。
責任者が実機でリグレッションし、通って初めて完結。案が否決されればその場で作り直し、画面が気に入らなければ何度でもその場で直します。
@PM が毎晩、全体の進捗、コードの変動、タスクボードの状態をまとめ、遅延リスクを直接名指しします。
毎営業日に複数回、自動でタスクボードをスキャンし、コードリポジトリのスナップショットを比較し、異変を即時報告します。
リリース後は監視 Agent が障害を報告し、開発 Agent が受けて修正します。よくある問題は当日完結です。
テスト Agent を加えて毎日リグレッションを回し、実機検収の一部を自動化する。
3 つのチャンネルの重要な進捗を 1 つのマネジメントチャンネルに集約し、成果物と決裁待ち事項だけを同期する。
新プロダクトに運営分析 Agent を付け、リリース初日からユーザー行動を見る。