El informe de investigación de usuarios ya está y el plan de producto estrella del product manager también, pero decidir si la dirección es correcta, si la ingeniería puede cumplirla y qué objetivos debe fijar el jefe exige una revisión profesional que no tome partido.
Antes de aprobar el nuevo producto, haz que el Agent lo revise en dos rondas: en la primera, entrégale las decenas de páginas del informe de entrevistas de usuarios y obtén en minutos el juicio comparativo de "qué dirección tomar", el plazo de desarrollo y el cálculo comercial; en la segunda, cuando salga el plan de producto estrella del product manager, vuelve a entregárselo para evaluar los desafíos de ingeniería, estimar las horas y, desde la óptica del jefe, fijar los objetivos y las compuertas de aceptación.
Lee informes y planes, compara direcciones por intensidad del dolor × ticket medio × vacío competitivo, estima plazos y horas, da cálculos comerciales por escenarios, señala las contradicciones de ingeniería y fija las compuertas de aceptación.
El jefe sube el PDF de decenas de páginas de investigación de usuarios, con tres preguntas de negocio.
El Agent lo lee entero en minutos y entrega la matriz comparativa de direcciones + la señal de corrección clave (los usuarios no quieren un diseño más exagerado, sino el equilibrio entre experiencia y estética).
Planifica el desarrollo hacia atrás y marca el hito de congelar el modelo; el cálculo comercial da tres escenarios, conservador / base / optimista, con criterios de decisión.
Cuando sale el plan del product manager, se revisa de nuevo: valida la dirección y señala a la vez la contradicción de ingeniería central que el plan no resuelve (lo que esa categoría necesita de verdad es un diseño estructural diferenciado, no llevar al máximo un único indicador).
Entrega el objetivo estrella polar + tres compuertas de aceptación (preventa que valide la demanda, sin pasar las pruebas no hay lanzamiento, primer pedido contenido) + los KPI post-lanzamiento y el marco de presupuesto.
Nuevas entrevistas, planes o rediseños pasan otra ronda por el mismo flujo.
La tabla comparativa de precios y funciones de la categoría objetivo se actualiza de forma continua.
Diseño de las encuestas cuantitativas y de los tests de preventa.
Convierte las dos rondas de revisión en plantilla de aprobación de nuevos productos: evidencia → dirección → plazos → cálculo → compuertas.
Entrega la lista de contradicciones de ingeniería a la cadena de suministro para verificarla ítem a ítem en la fase de primeras muestras, sin dejarla para después del lanzamiento.
Ata los tres escenarios del cálculo comercial a acciones claras: por debajo de la línea conservadora, corte de pérdidas; alcanzada la línea base, pedido adicional.