複数の国で行ったインフルエンサーへの電話インタビューは、録音、文字起こし、メモ、まとめ表があちこちに散らばり、人手で整理すると遅く、漏れます。
インタビューの生素材（まとめ表 + 個別メモ）をそのまま Agent に渡します。まず初版のまとめを出し、次に 1 マスずつ空欄を洗い出させ、人が補足したうえで再確認し、最終版レポートまで反復します。国別の像、商品フィードバック、新商品の優先度、インフルエンサー支援の提案でブロック分けし、別途、VOC システムの取り込み元となる構造化データと、名簿を含まない Web 版を出します。
表とドキュメントを解析し、欠落を見つけ、市場をまたいだ共通点と差異を抽出し、複数の形式でレポートを出します。
市場責任者がまとめ表 + 追加のインタビューメモをチャンネルに送ります。
Agent が数分で読み終え、核心の結論を出します。信頼のハードル、カテゴリの嗜好、パッケージへの懸念。
Agent が「ある回答者のどの設問が計何フィールド欠けているか」まで精確な欠落リストを出します。
人手で追加録音して戻すと、Agent がまだ何が足りないかを確認します。
完全な洞察レポート + 構造化データ + 名簿を含まない Web 版を出し、タスクを In Review に移します。
新しいメモ群が来たら、同じ定義でサンプルに統合します。
「ある新商品の方向性を認めた人は何人か」——Agent が広め・厳しめの 2 通りの定義で出します。
構造化データを準備しておき、システム側が取り込みインターフェースを提供し次第、投入します。
「商品 / コンテンツ / インフルエンサー販促」の 3 つの業務視点でレポートを再構成し、各チームに各々を見せる。
インタビューの洞察をプラットフォームのレビューデータと突き合わせ、「言うこと」と「買うこと」が一致するか見る。
「インフルエンサーがブランドに最も求めること」（スクリプト、認証素材、言ってよい／禁じられた表現）を蓄積し、そのままインフルエンサー管理 Agent に渡して brief テンプレートを作る。