戦略が回り始めると、改善のアイデアは次々に湧き、どれも収益を上げられそうに見えます。本当に難しいのは、「より良さそう」に見えるアイデアに、使える戦略をこっそり壊させないことです。
戦略改善に事前登録の規律を立てます。どんな強化アイデアも、まず判定基準と通過ラインを書いてからデータを走らせます。基準に達して初めて本番に入り、達しなければネガティブ結果レポートとして保管します。Agent は各アイデアを同じフレームで一通りテストし、正直に報告する役割を担います——自分が提案し、自分が最も有望視した案を却下することも含めて。
各アイデアに判定基準を事前登録し、走らせたらハードルで裁定します。却下されたアイデアも同じくレポートにします。
各アイデアに同じフレームの過去 A/B を行い、統一形式の対照表とロバスト性検証を出します。
人または Agent が強化アイデアを提案し、まず動機、期待、判定基準を登録します。
データを走らせる前に通過ラインを書き切ります。リスク調整後収益、ドローダウン、パラメータ近傍のロバスト性。
@クオンツエンジニア が同じフレームで A/B を走らせます。サブ期間とコスト感度を含みます。
@CIO が事前登録の基準で裁定します。一巡してみれば 13 個のアイデアが全て通過ラインを割りました——自らが最上位に順位付けした案も含めて。
却下されたアイデアは番号付きの研究レポートにして保管します。この「却下の記録」が、のちに対外的な売り込みでの差別化ポイントになりました。
却下された各アイデアの動機、データ、結論が検索・再確認可能。
重要な結論を定期的にベンチマークを変えて再検証し、結論のドリフトを防ぎます。
市場構造が変わったとき、同じハードルで旧アイデアを再テストします。
事前登録テンプレートを固定する。動機、メカニズムの仮説、判定基準、通過ラインを 1 枚に書き込んでから走らせる。
「思いつきでパラメータを変える」に歯止めをかける。本番パラメータの変更には、対応する実証レポートを 1 枚必ず添える。
定期的に「却下の振り返り」を行う。却下されたアイデアの中に、メカニズムを変えて再提案する価値のあるものはないか。