团队希望将量化策略转化为正式产品：回测需要可复现，数据口径需要与基金合同一致，上线后还要完成每日对账。传统流程通常需要投研和中后台团队协作数月。
由 CIO Agent 和工程 Agent 将量化策略从假设推进到实盘：先形成《可复现说明书》，完成十二年历史回测和参数扫描，再将材料对齐基金合同与合规口径，并在上线后承担日常运维。人负责提出假设、追问关键问题并作出最终决定。
写可复现说明书、研究报告与对外材料，独立复核工程产出，守口径一致。
实现回测引擎、跑参数扫描、建盘后数据管线与看板。
不看原实现，只按说明书从零复现结果，对不上就是发现。
我们要把一个量化策略做成正式产品。规则：
@CIO 先写《可复现说明书》：资产桶、风险预算、再平衡规则，口径全部写死。
@量化工程 按说明书实现引擎，当天跑完十二年历史回测，逐项核对后进入评审。
多档参数系统性扫描，发现更优口径组合，人拍板切换主产品并冻结。
全套材料对齐基金合同：风控指标约束、风控揭示逐条过，改口径同步改文档。
上线后结算单每日回流，Agent 双向对账出日净值，看板同步更新、缺产物自动报警。
结算单回流、净值滚动、看板更新，必产物缺项自动报警。
按预写 playbook 处理调仓日，成本实测留档。
月报由 @CIO 起草、人终审后归档上线。
把上线前检查项固化成 检查清单，每次产品变更自动过一遍。
给尾部情景做预案矩阵：什么信号、减哪条腿、谁拍板、多长时限。
扩展资产池或叠加增强层，先走同一套预注册论证流程。