为策略改进建立预注册机制：任何增强设想都先记录判定标准和通过阈值，再运行数据验证；达到标准才能进入生产，未达到则归档为负结果报告。Agent 在同一框架下完整测试每项设想，并如实报告结果，包括否决自己提出的方案。
为每个点子预注册判定标准，跑完按门槛裁决；被否的点子同样写成报告。
对每个点子做同一框架的历史 A/B，输出统一格式的对照表与稳健性检验。
策略增强的规则：
人或 Agent 提出增强想法，先登记动机、预期与判定标准。
跑数之前写死通过线：风险调整后收益、回撤、参数邻域稳健性。
@量化工程 在同一框架下跑 A/B，含子区间与成本敏感性。
@CIO 按预注册标准裁决。一轮下来十三个点子全部未过线，包括它自己排序最靠前的方案。
被否点子写成编号研究报告归档；这份「否决记录」后来成了对外推介的差异化卖点。
每个被否点子的动机、数据、结论可检索、可复查。
关键结论定期换基准重验，防止结论漂移。
市场结构变化时，按同一门槛重测旧点子。
把预注册模板固化：动机、机制假设、判定标准、通过线，一张表填完再开跑。
给「拍脑袋改参数」设障：生产参数变更必须挂一份对应的实证报告。
定期做一次「否决复盘」：被否点子里有没有值得换个机制重提的。