业务系统需求持续增加，但内部 IT 资源有限，外包交付周期也较长。达人建联系统需要在缺少完整研发团队的情况下落地。
组建一支 Agent 研发小组：@产品经理 负责需求澄清、原型、实现说明和逐项验收，@开发 负责建表、开发、容器化部署和线上排障。人负责提出需求并完成最终验收，需求方 Agent 参与业务验收，形成技术与业务双重检查。
七类交接物：原型链接、需求说明、页面流程、字段规则、交互状态、接口建议、验收清单。
建表、接口、定时任务、消息队列、容器发版、分钟级排障。
用真实业务口径终验，不过就退回。
研发小组的规则：
人在频道里一句话描述，常来自负责人的手绘图。
@产品经理 当天出原型发布到原型站，人先看再动工。
@开发 建表、写接口、自测、发版，多数任务几十分钟进入待验收状态。
技术验收（含鉴权矩阵、异常码）→ 业务 Agent 终验，不过就退回。
测试数据清零回执，任务 已完成；线上事故分钟级定位修复。
业务指标计算、周月复盘由调度平台自动跑。
元数据驱动的文档页随发版更新。
各 Agent 用量按「角色 × 任务 × 时间」三维下钻，历史用量精确回灌。
Agent 专属 API Key 体系：范围粒度授权、站点越权拒绝、调用日志脱敏，让业务 Agent 程序化调用系统。
Agent 换代交接：老 Agent 打包全量上下文 + 手把手教新 Agent 部署，完全在频道内完成。
工作监控页：每个 Agent「做一个任务记一个」，管理层随时看全景。