先不要急于创建 Agent：让一个引导 Agent 梳理业务、盘点数据、联网调研行业实践，再输出「人 + Agent」混合组织的设计方案；人拍板后走审批机制逐个创建新 Agent，由老 Agent 做入职培训。
人一句话下达业务目标，Agent 完成目标校验、周拆分、发布建联任务；没有开放接口的环节生成人工待办推送 IM，人回传文件后 Agent 接管其后所有分析与流转，配套系统三天上线。
广告 Agent 有真实写权限，却坚持「建议单 → 独立核验 → 人工授权 → 分批执行 → 逐条回报」；第二个 Agent 用独立数据源交叉核验，所有写操作落审计日志。
将利润、广告和达人建联三个维度合并为一份日报，按红黄绿标记站点状态，将异常定位到具体素材，并单列待人工授权的止损建议，帮助管理层从查看数据转向及时决策。
把多国达人访谈的汇总表和逐人笔记丢给 Agent：先出首版汇总，再逐格找空白、人补充后复查，迭代出洞察报告、结构化数据和不含名单的网页版。
一个 Agent 扫多国市场热榜与新品榜，另一个 Agent 用内部 VOC 库逐个方向核验，把机会分成「用户痛点驱动 / 市场趋势驱动 / 高置信度双驱」三级，只有双驱进研发优先级。
PM Agent 负责原型、实现说明和逐项验收，开发 Agent 负责建表、开发、部署和快速排障，业务 Agent 完成最终业务验收。人提出需求并作出关键决定，三天内上线一套内部管理系统并持续迭代。
品牌负责人口述现有工作流后，Agent 在当天完成三项工作：识别流程缺口，逐列检查执行看板中的公式与数据口径，并给出 RACI 责任矩阵和管理看板设计，随后开发部署为可视化站点。
负责人将用户访谈报告提交给 Agent，快速获得机会方向、开发周期和商业测算；产品经理提交新品企划后再进行第二轮评审，Agent 在确认方向的同时指出尚未解决的核心工程问题。