用户研究报告和新品企划已经完成，但机会方向是否成立、工程方案能否兑现、管理层应设定什么目标，仍需要独立的专业评审。
新品立项前由 Agent 完成两轮评审。第一轮分析用户访谈报告，对不同机会方向、开发周期和商业测算进行比较；第二轮评审产品经理提交的新品企划，识别工程挑战、估算工时，并从管理层视角提出目标和验收条件。
读研报与企划、按痛点强度 × 客单 × 竞争空白做方向对比、估周期与工时、给情景化商业测算、指出工程矛盾、定验收条件。
新品评审的规则：
负责人上传几十页用户研究 PDF，附三个业务问题。
Agent 几分钟通读，给方向对比矩阵 + 关键修正信号（用户要的不是更夸张的设计，而是体验与颜值的平衡）。
倒排开发周期、点出锁款检查点时间点；商业测算给保守 / 基准 / 乐观三档情景和判断标准。
产品经理企划出来后再评：认可方向，同时指出企划未解决的核心工程矛盾（该品类真正需要的是差异化的结构设计而非单一指标拉满）。
给出北极星目标 + 三道验收条件（预售验需求、实测不过不上市、首单克制）+ 上市后 KPI 与预算框架。
新的访谈、企划、改版方案来了照此流程再走一轮。
目标品类的定价与功能对标表持续更新。
量化问卷与预售测款的方案设计。
把两轮评审沉淀成新品立项模板：证据 → 方向 → 周期 → 测算 → 检查机制。
工程矛盾清单交给供应链在头样阶段逐项验证，不留到上市后。
商业测算的三档情景绑定明确动作：低于保守线止损、达到基准线追单。