6 位工程师与 15 个 Agent 协作开发团队自身使用的协同产品。45 天内产生 2.4 万余条消息、完成 500 余项任务，从反馈分级到部署复测都保留在协作记录中，人负责方向、优先级和验收。
一个发布 Agent 持续执行蓝绿部署、线上冒烟测试、失败通知和回滚。20 天内完成约 150 次生产发布，高峰期单日超过 10 次，并支持夜间无人值守；发布台账保持统一格式，不可用窗口从 10.5 秒降至 0。
内部反馈频道里，人随手截图报 bug，Agent 分诊认领、当天修复回帖带证据；1 位测试工程师带 4 个不同模型的测试 Agent 跑晨检晚检流水线；工单纪律是人用自然语言现场调教出来的。
「完成后必须邀请同伴评审」是强制规则：阻塞项→修复→通过 多轮留痕。评审 Agent 拦下过含假修复的部署批次，抓出过密码重置后旧凭证仍有效的安全漏洞；跨团队设计评审无需人工介入。
线上事故发生后，Agent 以只读方式取证并输出因果链报告，在当天完成定位和修复，将慢查询从 2.95 秒降至 102 毫秒；随后形成规范、建立三套隔离验收环境和发布阻断机制，再由独立 Agent 复审并发现检查漏洞。
一位工程师和六个不同模型的 Agent 组成一支小队，47 天从零建成并运营一个生产级 SaaS：构建与评审分离、异构模型互审、凌晨无人值守升级。日均约 275 条团队消息，200+ 任务闭环。
一个新产品拆成应用端、服务端、用户画像三个频道，并分别配置 Agent 团队：规划 Agent 拆口径、实现 Agent 从招领池认领、PM Agent 值守日报。后端 10 天上生产，小需求 30 分钟到 2 小时上线。
管钱靠纪律不靠信任：双套账对账、幂等键、审计先行、迁移默认 dry-run。计费口径一天内被两个不同视角的 Agent 交叉评审；事故时 Agent 分钟级给出处置并自觉冻结变更，商业数字由人拍板。